宁高宁，中国国有企业管理和资本运作领域的传奇人物，曾主持华润变革、中粮转型、“两化”重组，是迄今为止唯一一位掌舵过4家世界500强企业的中国企业家。如今，卸任中化控股党组书记、董事长后，在世界读书日这一天，他带着自己一辈子的管理笔记——《五步组合论》来到北京大学国家发展研究院，与师生们共议“管理”。
　　翻开宁高宁的履历，无论是华润、中粮还是中化，都与“国有企业”这四个字密不可分，因此在北大国发院现场的讨论话题，也离不开“国有企业”。
　　“面对国有企业，民营企业应该如何参与竞争？”一位北大校友提问。
　　“在讨论中国企业的竞争力问题时，我觉得没有必要刻意去区分是国有企业还是民营企业。”宁高宁回答。他认为，在这个问题上，过分拿所有制来说事的人属于既不懂企业，也不懂国际企业，更不懂中国企业的改革深度。
　　宁高宁指出，世界上依然有很多表现出色的企业并不是完全依靠“私人”。比如美国很多跨国公司的企业家几乎都不掌握公司股权，又比如新加坡、北欧、德国等国家和地区都有很多进入世界500强的国有企业。“这些非私有制的企业做得好，是因为他们找到了适合企业自身发展的管理方法，中国发展好的国有企业也是同理。像中粮、华润这些企业，都是100%遵守国有企业管理规定，按照国有企业改革方案执行，才获得今天的成就。”
　　在宁高宁看来，在中国这片土地上谈论企业发展和竞争力就要把目光放在中华民族文明发展史这个大背景下。“中国历史上下几千年，走到今天自然形成了一种独特的经济模式，其中也少不了独特的管理方法。因此，这片土地上的企业竞争力就是‘中国企业的竞争力’，而不是什么国有企业或者民营企业的竞争力。”
　　中国企业要获得竞争力应该怎么做？宁高宁表示，一是看效率，二是看创新，这是企业的本质。“不管是国企还是民企，都只有做到这两个，才能获得竞争力。不管是国企还是民企，其中优秀的企业家都会‘明知山有虎、偏向虎山行’，就是会‘不怕牺牲’，就是可以忍受很多的压力和打击。特质都是一样的。”
（文章来源：上观新闻）